スコープ3とは？脱炭素経営に欠かせないスコープ3の定義と具体的な取り組み方法

脱炭素社会の実現が世界的な課題となる中、企業に求められる環境配慮も次第に高度化しています。その中でも、「スコープ3」という概念が注目を浴びています。今回はスコープ3の基本的な定義と、それに基づく具体的な取り組み方法について詳しく解説します。

スコープ3とは？

まず初めに、「スコープ3」という言葉の意味を明確にしましょう。これは温室効果ガス（GHG）の排出量を測定する際の範囲を示すもので、「スコープ1」、「スコープ2」も存在します。

スコープ1とスコープ2の違い

• スコープ1: 企業が所有または管理する施設や機器から直接排出される温室効果ガス。例えば、工場のボイラーや自社所有の車両からの排出が該当します。
• スコープ2: 企業が使用する購入電力や蒸気などの間接的排出。これは主に外部のエネルギー供給者からの排出に関わります。

スコープ3の定義

スコープ3は、企業のバリューチェーン全体にわたる間接的な温室効果ガス排出を含むものです。具体的には、以下のような項目が該当します。

1. サプライチェーンによるもの: 提供された原材料や製品の製造過程における排出。
2. 製品の使用: 販売した製品をユーザーが使用する際の排出。
3. 廃棄物の管理: 企業が生み出した廃棄物の処理過程での排出。
4. 出張や通勤: 社員の出張や通勤時に発生する排出。

なぜスコープ3が重要なのか？

スコープ3は最も広範なGHG排出範囲をカバーしているため、多くの場合で企業の総排出量の大部分を占めます。これを管理しないと、本当の意味での持続可能な経営には到達し得ません。また、ステークホルダーからのプレッシャーや規制強化の中で、スコープ3に対応することは企業イメージの向上やリスク管理にも寄与します。

スコープ3に取り組む方法

実際にスコープ3削減に向けた取り組みを開始するにはどうしたらよいのでしょうか。以下に具体的なステップを紹介します。

1. データ収集と分析

最初のステップは、自社のバリューチェーン全体からの温室効果ガス排出を正確に把握することです。これには膨大なデータ収集と分析が必要です。サプライヤーとの協力や、ライフサイクルアセスメント（LCA）などの手法を使って、詳細な排出源を特定します。

2. サプライヤーとの連携

スコープ3の大部分はサプライチェーンに由来しています。従って、サプライヤーとの連携が不可欠です。具体的には、サプライヤー選定の際に環境性能を確認し、改善要求を行うことが考えられます。また、定期的な監査や評価を実施し、持続可能なサプライチェーンの構築を推進します。

3. アイデアの実行と最適化

次に、排出削減のための具体的なアクションを実行します。例えば、エネルギー効率の高い設備の導入や、再生可能エネルギーの使用拡大などが挙げられます。また、製品設計の段階で環境負荷を最小化する工夫を施すことも重要です。

4. 継続的な改善と報告

最後に、継続的な改善と透明性の高い報告が必要です。年間レベルでの進捗を記録し、社内外に対して開示を行うことで、信頼性を高めます。特にステークホルダーへの報告では、具体的な数値と共に将来の目標や達成プロセスを示すことが求められます。

スコープ3関連のツールとサポート

GHG排出の測定と削減には、専門的なツールとサポートが必要です。以下はその一部です。

専門ツールの利用

• カーボンフットプリントツール: 企業のGHG排出計測をサポートするためのソフトウェア。
• ライフサイクルアセスメント（LCA）ツール: 製品やサービスのライフサイクル全体での環境影響を評価。

業界団体・規制ガイドライン

• CDP（カーボン・ディスクロージャー・プロジェクト）: 企業が環境情報を開示するための枠組み。
• SBT（Science Based Targets）: 企業が科学的根拠に基づいた温室効果ガス削減目標を設定するためのガイドライン。

まとめ

スコープ3は脱炭素経営において避けて通れない重要な概念です。自社のバリューチェーン全体を見渡し、詳細なデータに基づいて環境影響を管理することが求められます。サプライヤーとの連携、具体的な改善策の実行、継続的な改善プロセスを通じて、持続可能な未来を目指しましょう。